去年华建集团承担了上海市国资委“十四五”规划前期研究工作中的“企业集团数字化转型”专项课题研究任务，华建集团结合“十四五”规划编制，深入研究了行业数字化的形势和集团数字化转型的战略，确定了“一个目标”“两个方向”“三个体系”的“十四五”数字化转型战略。

一个目标，即“十四五”集团数字化转型的目标，通过数字化转型，让集团成为全球建筑行业数字化的重要参与者，成为国内建筑行业与上海国资企业数字化转型的引领者。

两个方向：一是传统业务与数字化融合，“十四五”集团着力打造全产业链优势，从工程设计咨询向前端策划规划和后端运维延伸，前端促进规划与数字技术结合，以数字孪生城市建设为目标，实现多专业协作、专项化整合和全周期管控的技术集成竞争力，提升并扩大传统设计的竞争优势。后端利用“云、大、物、智、移”等新技术，积极发展智慧运维业务，形成新的利润增长点。通过自主和协作相结合的方式，围绕智慧建筑，建立智慧供能、智慧消防、智慧通行、智慧指挥等一体化的物联网平台，形成智慧运维的新型“调适”管理体系。二是稳步推进战略新兴业务发展。积极支持工程数字化业务发展，拓展数字底座和孪生城市产品开发，打造成为建筑信息化的上市平台。

“三个体系”指的是“十四五”华建集团将建立管理数字化、设计数字化和工程数字化三大体系，实现三大体系的互联互通。具体内容为：

1、建立数字化管理体系。

建立统一的“云、数、网、端、安”基础设施建设，强化系统整合和数据汇集治理，提升信息化管理能级。建立健全管理信息和生产信息安全保障机制。稳步推动企业运营管理中台建设，形成“资源共享、互联互通、数据决策”的数字化企业管理体系。推进标准图、通用图等共享设计图库建设，提高设计标准化和模块化水平，通过创新智能非结构化数据提取及机器学习形成智能化辅助制图及知识管理。

2、推动生产业务数字化。

以协同设计、建筑设计专业软件、专家知识库、BIM虚拟仿真等云平台为核心，建立基于云计算架构的全生命周期业务应用与管理平台，以生产业务数据管理为核心，打造互联互通的生产工作环境，实现打破空间和时间局限的资源整合、流程规范和标准统一，实现生产方式数字化，进一步探索共享设计及办公的模式，降低个性化设计的依赖度，提升工程设计向工艺流程优化、设计工业化的方向发展。

3.积极发展工程数字化新业务。

探索以BIM+为核心的建筑智慧化集成技术与应用场景，开发并商用具有自主知识产权的建筑操作系统，形成工程数字化解决方案。在上海市政府的支持下，开发建设集成城市基础设施、建筑、运营数据等三维可视的“看得见、可计算”的数字城市底座平台，为城市更新等重大项目、“一网通办”和“一网统管”等城市精细化管理平台提供城市数字空间服务，助力上海智慧城市建设。

虹口北外滩开发“规建管用”一体化管理

数字孪生·CIM