受访者：龙 革

华建集团党委委员、副总裁

华建集团抗疫项目领导小组副组长、项目建设协调推进组组长

龙 革：自市委市政府决定正式启动该项目时，就明确了华建集团将作为全程设计方参与到项目中。这个项目与其他设计项目不同，它具备重要性、规模性与紧急性，受到的社会关注度也非常高，是现阶段市级一号工程。华建集团也非常希望主动承担防疫保障类项目设计任务，坚决扛起国有企业的社会责任和使命担当，打好打赢疫情防控阻击战，为守护一方平稳作出贡献。

面对紧急下达的防疫保障项目设计任务，华建集团党委第一时间成立“集团抗疫项目领导小组与工作组”，由党委书记董事长顾伟华、总裁沈立东分别担任总指挥和常务副总指挥。我和沈迪总师担任“抗疫项目建设协调推进组”组长，主要负责统筹协调项目设计工作的推进，过震文总监和我一起担任项目的驻场指挥。

华建集团党委书记董事长顾伟华、总裁沈立东在国家会展中心方舱项目现场

华建集团党委书记董事长顾伟华在抗疫项目现场调研

华建集团总裁沈立东在临港某方舱项目现场

集团充分发挥了组织力量和行业技术优势，精锐尽出，在内部组建了两支联合团队，一支由上海院组成，一支由华东院组成。此外，我们考虑到场地需求，也配备了相应的配套团队，比如由环境院负责场地标识设计等，为该项目组建了非常系统的现场团队，充分保障了应急项目施工的顺利推进。

在现场，设计师全程驻场提供24小时不间断服务。在后方，集团也在沈迪大师和王平山主任的带领下，集结了技术委员会各专业的专家，提供强大的后台支撑。常常是驻场设计师白天遇到了问题，技术专家们就连夜开论证会，第二天一早就拿出既可行又容易被各方所接受的方案。可以说，这个项目是集团精锐设计力量的联合作战，充分体现了华建集团的担当和责任，把胜利完成各项抗疫应急项目作为当前最重要、最紧迫的政治任务，全力配合市委市政府坚决打赢这场“疫”线攻艰战！

龙 革：4月3日晚，集团接到任务立即抽调精锐力量组成国家会展中心（上海）方舱医院设计项目组，连夜开赴项目现场。4月4日项目正式启动， 4月9日第一批病患入住，4月11日全部交付。这也是本人从业以来，最紧迫、最有压力，但同时也是最具责任感与使命感的项目。

速度是应急项目的第一要素，华建集团要做到召之即来、来之能战、战之能胜，就必须做好扎实的准备。早在3月初，我们就积极投入到了其他应急项目中。随着疫情迅猛发展，原有的隔离点已经无法满足需求，建设方舱成为了新的方向。技术委员会迅速组织集团各专业的建筑专家，总结了全国其他地区建设方舱的经验和教训，并梳理了相应的规范和技术。

接到项目后，为确保与建设方、施工单位心往一起使，拧成一股力，我们在施工现场提供24小时不间断的服务，避免设计纸上谈兵，而能根据现场情形、材料设备情况，不断创新与优化。设计团队每天晚上均有设计师留守现场值班，在夜间对施工单位提供技术服务。通过“驻场+居家双线设计、线上+线下密切配合、白+黑24小时不间断现场服务”，保证“所有专业驻守现场、所有问题立即响应、所有修改及时回复”，以充分保障应急项目施工的顺利推进。

华建集团抗疫项目领导小组副组长、项目建设协调推进组组长龙革在现场

龙 革：首先，应急项目最核心的要求是“快”，这决定了项目需要超越常规，不再按原有的方式与工作流程进行。“快”字之下，我们重构了该项目的组织流程，选择最合适的技术路线、最合适的材料与最合适的方式，在保证技术底线的前提下优化了流程，确保各专业协同并进，同时，以最适当的方式和材料、施工工艺等紧密结合。

技术底线要确保安全性，包括消防基础安全、结构安全等。再紧急的应急项目也必须保证安全性，以免引发次生灾害。这是华建集团的技术责任、更是社会责任。

从技术层面看，无论项目规模有多大，我们都能做到三、四个小时出方案，一天之内完成全套施工图。这是基于过往应急项目经验的积累，这种积累可以追溯到2003年SARS疫情期间，以现在的金山公共卫生中心为例，仅用一天时间就产出方案，并经公司领导决策后快速实施。引以为傲的是，这虽然是应急工程，但当时也考虑了建筑未来的使用需求，并使建筑最终得以保留，继续发挥它的医疗功能，不仅避免了资源上的浪费，也成为未来应急时的储备场所。

其次，排风、排污是方舱建设中的另两个核心关键点。这是影响整个工程进度最大的因素，也是最受关注的要点。机械排风的同时要做好消杀处理，并且符合技术要求和技术标准，应急项目会遇到无法在一两天内采购到最理想的强排风设备等情况，那么另外的型号是否能够替代，是未来作优化或是直接替代？排风量是否足够、由此带来的风管体积过大如何处理？排放高度又是否合适？这些只是其中的一些小点，整个设计涵盖了大量的现场工作，出图之后还需要动态响应各类情况，以推进整个项目的发展和建设。排污也是一样，要避免次生灾害的产生。设计要保障病患的安全和舒适，也要保证医务工作者、工作人员的安全，还要保证周边社区的安全。牢牢守住安全底线是华建的责任，是必须且应该做的事情。

再次，在前两者的基础上，尽可能为病患提供更具人性化、更温暖一些的设计，比如，在标识设计上，尽可能清晰明了，并利用色彩心理学让病患更具安宁感；在设备设施上，也要体现人性关怀，我们在所有洗水池上加装加热设备，在方舱标准之上配备一定量的淋浴间，竭尽所能地在短时间内创造出让病患舒适的空间。

临港方舱医院

龙 革：坦率地说，上海这一轮疫情的大量应急项目，使我们原有的技术经验再次得到更新与升级，我敢说在全国乃至于全球范围内，华建集团的抗疫应急工程经验都属于非常丰富的，并且经过了实践的检验。

我们的工作不单是保证项目的建成，而且延伸到了交付后。项目在运营过程中一旦出现问题，设计师依然会及时响应，即便不在现场，也依旧可以做到随时在线响应。我们通过运营过程中发现的问题，反相再度检视设计，在不断验证中，拥有越来越多的成功经验。前不久，我们把这些成功经验整理出来，针对方舱、紧急隔离点等不同类型的隔离设施，分别进行梳理，并编制出相应的技术导则。除了内部使用，导则也提交给市级相关部门，任何其他设计单位、同行业单位或者业主单位，都可以在相关平台上查阅到技术导则。希望通过这样的方式，保证这些应急工程技术不只是为我所用，而是全部向社会公开。

同时，我们还开启线上培训，面向全社会同行进行专业的培训和讲解，不少外省市同行，也因此专门来咨询一些相关问题。对此，我们毫无保留，因为在应急工程上不分你我，都是为了国家、社会的安全与稳定。未来，我们还将不断整理出新的技术资料，跟大家共享。